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    緊迫感、危機感、使命感、責(zé)任感是多變經(jīng)濟形勢下的核心生存能力。特房建工領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全體職工以提升企業(yè)核心競爭力為目標(biāo)，搶抓機遇、尋求突破，積極探索企業(yè)跨越發(fā)展之路。

    立足薪酬制度改革，確認與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)、與市場接軌的薪酬考核體系；完善精細化管理工作小組，查找薄弱環(huán)節(jié)，研究改進對策和措施，深入推進公司精細化管理工作；完善制度流程，實現(xiàn)制度表單化，持續(xù)改進完善，強化制度培訓(xùn)，夯實基礎(chǔ)管理；啟動編制和修訂標(biāo)準化合同文本，完善合同審批流程，建立合同履行監(jiān)督機制，建立規(guī)范、高效合同管理機制；制定項目部管理考核細則和辦法，完善項目部評價和投標(biāo)機制；立足精細化管理，全面構(gòu)建全成本核算體系；建立人力資源管理、工程進度計劃和臺賬管理、工程材料管理及勞務(wù)管理模塊，搭建信息化管理平臺；以實驗室重新運作，盛仕興裝修公司人員配備，勞務(wù)公司發(fā)展方向?qū)ｍ椦杏?，設(shè)備租賃公司業(yè)務(wù)恢復(fù)為起點，拓展自營業(yè)務(wù)，實現(xiàn)多元化經(jīng)營……

    節(jié)后復(fù)工以來，特房建工多措并舉，全線出擊，掀起新一輪發(fā)展熱潮。

（特房建工 黨辦）