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2019年7月4日，盛仕興公司波特曼家居中心ERP成本管理模塊成功上線。

在經(jīng)過(guò)項(xiàng)目小組對(duì)波特曼家居中心為期一個(gè)月的業(yè)務(wù)調(diào)研和對(duì)工廠的成本管理模式有了全面的了解情況下，結(jié)合實(shí)際情況擬定成本管理的業(yè)務(wù)解決方案。方案包括對(duì)前期調(diào)研工作進(jìn)行小結(jié)、調(diào)研成果進(jìn)行分析、明確成本管理系統(tǒng)、產(chǎn)品成本的管理模式、新管理模式下的業(yè)務(wù)流程及各業(yè)務(wù)流程在家居廠的落地和執(zhí)行等。經(jīng)過(guò)項(xiàng)目實(shí)施人員及波特曼家居財(cái)務(wù)人員的共同努力下，波特曼家居中心ERP系統(tǒng)生產(chǎn)成本管理模塊如期上線。

成本管理的上線為建立目標(biāo)成本動(dòng)態(tài)管理，加強(qiáng)產(chǎn)品動(dòng)態(tài)監(jiān)控奠定了良好的基礎(chǔ)；使波特曼家居中心成本管理的事前管理成功走出第一步；也更進(jìn)一步完善了波特曼家居中心的業(yè)財(cái)一體信息化建設(shè)工作。

（財(cái)務(wù)部）