為進(jìn)一步規(guī)范我司內(nèi)部審計行為，加強(qiáng)項目精細(xì)化管理，建立健全公司內(nèi)部控制制度，促進(jìn)國有資產(chǎn)保值、增值，實(shí)現(xiàn)我司經(jīng)濟(jì)效益最大化，公司內(nèi)部審計小組研究制定了《廈門特房建設(shè)工程集團(tuán)有限公司內(nèi)部審計管理制度》及《廈門特房建設(shè)工程集團(tuán)有限公司項目管理審計暫行辦法》。目前，兩項制度已通過公司黨委及董事會審議通過并頒布實(shí)施。
《制度》和《暫行辦法》以國家審計法規(guī)和財經(jīng)政策為依據(jù)，以工程項目經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書為主要內(nèi)容，評價工程項目的履約情況，并對我司內(nèi)部審計實(shí)施、審計工作程序、審計項目管理等內(nèi)部審計基礎(chǔ)管理工作做了詳盡的規(guī)定，進(jìn)一步加強(qiáng)了我司內(nèi)部審計工作的制度建設(shè)，為今后公司內(nèi)部審計工作開展的規(guī)范化、常態(tài)化、長效化奠定了基礎(chǔ)。
（紀(jì)檢監(jiān)察室）