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    2014年7月19日，為期四天的工程項目管理培訓(xùn)接近尾聲，為檢驗幾天來的培訓(xùn)成果，在山東科技大學(xué)的項目管理教授王祖和老師的指導(dǎo)下，我司參與工程項目管理培訓(xùn)的管理人員和業(yè)務(wù)骨干進行了專項工程項目管理實戰(zhàn)演練。

    此次項目實戰(zhàn)演練以小組為單位，參訓(xùn)人員分成5個小組，每個小組在組長的帶領(lǐng)下，自選一個本公司項目進行策劃，根據(jù)WBS原理進行項目分解，從項目描述、項目組織設(shè)計、繪制項目里程碑圖、制定項目進度計劃、編制項目人力資源計劃、編制項目費用計劃等步驟進行分析，再將分析完成后的成果以PPT文件進行匯報陳述。項目演練過程緊張、激烈，小組成員之間通過頭腦風(fēng)暴進行激烈討論，參演小組能夠進行較為全面、細致的分析，演練取得良好的效果，也為項目管理培訓(xùn)劃上圓滿句號。

    通過此次工程項目管理實戰(zhàn)演練，參訓(xùn)人員在較短的時間內(nèi)盡可能多的掌握了項目管理的方法和思路，并將所學(xué)項目管理知識融會貫通，應(yīng)用于項目管理實踐，進一步提高了公司骨干員工的項目管理能力。

（人事行政部）