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    近期，我司舉辦了為期四天的工程項目管理培訓(xùn)，此次培訓(xùn)旨在提升管理層及骨干員工的工作技能和項目全過程管理能力，公司中高層管理人員、項目經(jīng)理及業(yè)務(wù)骨干約50余人參加了培訓(xùn)。

    此次培訓(xùn)分別請到了上海邁思拓華鼎管理咨詢有限公司的總經(jīng)理梅少軍老師和山東科技大學(xué)的項目管理教授王祖和老師進行授課，前者主要從項目與項目管理概述、項目論證與評估、項目組織與團隊建設(shè)、項目綜合管理等方面進行系統(tǒng)講解，后者主要從項目啟動、項目進度管理、項目費用管理、項目質(zhì)量管理、項目收尾與后評價等五大過程對項目管理實施流程進行講解，培訓(xùn)著重側(cè)重項目管理方法論的實際應(yīng)用，此外，兩位老師還結(jié)合大型工程項目管理實際運行案例進行分析講解，使參訓(xùn)人員結(jié)合生動案例進一步領(lǐng)會項目管理方法論，掌握項目管理的技能和方法。

    通過本次工程項目管理培訓(xùn)，將進一步加強公司管理人員的項目全過程管理理念，有助于提升公司管理人員的項目綜合管理能力，也為我司在建及待建工程項目管理提供了全新的管理思路。

 (人事行政部)